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麦肯锡问题解决方法与技巧(图文版)      
作者:[日]大岛祥誉 著 朱悦玮 译    出版日期:2017年3月    出版社:北京时代华文书局   
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  • 商品编码:sst10337
  • 国际标准书号ISBN:9787569912739
  • 作者:[日]大岛祥誉 著 朱悦玮 译
  • 出版日期:2017年3月
  • 装帧:平装
  • 开本:32
  • 出版社:北京时代华文书局
简单描述
《麦肯锡问题解决方法与技巧·图文版》通过漫画故事的形式,详解麦肯锡工作方法。书中以日本老字号点心店“清古堂”的故事为案例,讲述清古堂在濒临倒闭的情况下,主人公们利用麦肯锡式逻辑方法推出了全新的产品和销售战略,并在不同阶段运用不同的问题解决方法,成功帮助这家老店找回了昔日的繁荣。书中介绍了很多早有耳闻的麦肯锡式工作方法(问题解决方法),例如“空、雨、伞”、“逻辑树状分析”、“问题点”等等。对职场人士在解决问题方面有很好的指导作用。书中讲述的内容均为基本的麦肯锡式工作方法,任何人都能轻松掌握。
目录
Prologue

哎!清古堂破产?!

0-1 “解决问题”的两个级别 014



STEP1

找出“真正的问题”!

1-1 “解决问题”应该做什么? 038

1-2 如果不能“设定真正的问题”就找不出正确的方法 042

1-3 “解决问题”的流程 046

1-4 利用“MECE”实现不重叠、不遗漏! 050

1-5 什么是“框架”? 054

1-6 利用“逻辑树”发现问题的所在 056

1-7 被应用在竞争战略中的“3C 分析” 061

1-8 市场营销的典型框架“4P” 064

1-9 掌握商业活动流程的“商业系统” 066

1-10 使组织一目了然的“7S” 068

专栏 清田社长利用逻辑树选择汽车 071



STEP2

建立“假设”!

2-1 验证假设的“问题树” 092

2-2 决定位置和优先顺序的“定位矩阵” 097

2-3 坚持“刨根问底”站在更广阔的立场上思考 102

专栏 利用“3C”来思考婚姻大事 104



STEP3

搜集与演讲

3-1 重视原文和现场 134

3-2 “不要为了调查而调查” 136

3-3 如何分析调查表和他人的意见 141

3-4 用金字塔图表来说明问题 144

3-5 麦肯锡流的演讲技巧 149

3-6 重复“So What ?” 153

专栏 岳用“金字塔图表”为演讲做准备 157



STEP4

实行 &改善

4-1 成功的人所拥有的“从零开始思考”和“宅力” 179

4-2 用“空·雨·伞”来思考 184

4-3 麦肯锡重视的“PositiveMental Attitude” 187

专栏 转换心情的“解忧笔记” 189



Epilogue

走向世界

即学即用!实践框架笔记 197
作者简介
大岛祥誉,日本Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。



译者简介:

朱悦玮,毕业于大连外国语学院日语语言文化专业,曾在辽宁科学技术出版社担任编辑,从事翻译工作多年,内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》(中信出版社)《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)等。
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☆“麦肯锡研究专家”大岛祥誉著,《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销20万册,特推出图文版 ☆收录金字塔图表、3C、4P、逻辑树、问题树等经典框架 ☆以故事形式理解麦肯锡问题解决方法:找准问题点,四步轻松解决问题 《麦肯锡问题解决方法与技巧·图文版》是在《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销数十万册后,作者“麦肯锡研究专家”大岛祥誉进一步推出的图文版。以案例 图文的轻松形式,详解麦肯锡的问题解决方法。
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