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小公司老板的日常管理      
作者:志朝    出版日期:2017年6月    出版社:台海出版社   
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  • 商品编码:sst30579
  • 国际标准书号ISBN:9787516813577
  • 作者:志朝
  • 出版日期:2017年6月
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:32开
  • 出版社:台海出版社
简单描述
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到,进而从到。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大
目录
第一章给你一个公司,你会管理吗1团队打天下,管理定江山 2将帅无能,累死三军 3真正的领导是管人的,而不是做事的 4优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士 5别给员工讲道理,没人听 6管理越简单越好,无为而治是最高境界 7以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液 8企业一定是先做精,再做强,后做大
第二章小公司如何留住骨干1留住人最重要的是留住人的心 2用人不疑,疑人不用 3对自己有用的人要舍得下血本 4用最高的位置,把最高本事的人留下来 5给员工一个激动人心的目标 6良好的培训机制,使得员工看到更大的希望 7与员工同甘共苦,最能激励员工 8领导者要有大胸怀,敢于起用比自己强的人
第三章关于涨工资、分红与年终奖1在很多时候,薪酬比什么激励都管用 2拖欠工资要不得 3关于股份制、分红与年终奖 4涨工资也不能一步到位 5年薪制的好处 6激励员工的五项原则 7让3个人做5个人的事,领4个人的薪水 8奖励不当,就成了变相的惩罚
第四章国有国法,家有家规:制度才是真正的老板1一流企业用制度管人,二流企业用人管人 2你不讲制度,别人就跟你讲条件 3制度化:用铁的纪律约束每一个员工 4制度面前,人人平等 5奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊 6要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的 7令出如山,决不妥协 8榜样的力量:老板要做遵守制度的表率
第五章战略管理:小公司的战略就是赚钱、活下去1没有战略,企业将死在今晚 2走土路还是跑高速?战略选择决定小公司未来 3做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破 4战略要落实到目标和结果上面 5成功的决策者,可以化腐朽为神奇 6不断更换项目,无异于一次次失血 7看准了就下手,优柔寡断难成大事 8适时完成战略转换,不要在一棵树上吊死
第六章财务管理:搞不懂财务,就当不好老板1搞不懂财务,就当不好老板 2在财务问题上,除了制度和程序,不要相信任何人 3降低10%的成本等于增加20%的利润 4聘用一名优秀的财务主管 5用严密的制度堵住一切财务漏洞 6合理安排经费预算 7灵活理财,别把鸡蛋放到同一个篮子里 8居安思危,资金周转要早打算
作者简介
志朝,现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
编辑推荐
★边干边学做老板。 ★做老板不是做好一件大事,而是理顺万件小事。 ★管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大。 ★小公司经营管理经验的总结,*实用*接地气的管理智慧。生动易读,极具实际操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论,用通俗易懂的案例深入浅出,娓娓道来
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